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数字化转型的主要任务、挑战与措施 丨 PPT 97页

发布时间:2024-02-02 10:17:04   来源:工业清洗及表面处理

  “数字化”这个词在最近几年热度很高,去年国家的十四五规划也重点提到数字化的经济两大块:数字产业化和产业数字化。

  很多企业也表示,搞了十来年的企业信息化,投入很大,有不清楚信息化和数字化,而且现在为什么又要转型搞数字化?

  其实第一步是要明确的是数字化并不是对企业以往的信息化推倒重来,而是需要整合优化以往的企业信息化系统,在整合优化的基础上,提升管理和运营水平,用新的技术方法提升企业新的技术能力,以支撑企业适应数字化转型变化带来的新要求。

  比如企业的采购订单,线下主要是通过采购人员依据公司订单纸质模板填写订单信息(包括客户、产品、产品数量、单价、送达地址、要求送达日期等。搬到采购系统中则是采购人员在系统里面进行订单录入,相比线下录入的好处是,录单效率得到提升。

  尤其对于单量很大的企业,线下查找订单是非常麻烦,很容易数据丢失,但在采购系统中,除非IT人员删除了数据库,不然订单永远也不会丢失,查找也很方便,大幅度的提升企业工作效率,同时也能降低企业管理成本。但是它并未改变企业的业务流程,这个时候IT系统只是在支撑业务。

  比如还是采购订单,对采购系统升级加强,可以依据历史订单数据,给采购人员将他负责的客户做画像的分层,告诉采购人员哪些客户是核心客户、哪些是一般客户、哪些是即将流失的客户,并且告诉采购人员不同层级的客户他该采取什么样的动作,以提高他的业绩。这个时候就代表采购系统赋能了销售业务,企业将销售业务实现了数字化。

  同时供应商和商业用户也可以通过大数据分析、流程自动化和全新协作模型,提升采购智能效率,大幅降低成本,从而实现更快捷、更透明的可持续采购。

  数字化转型实际上就是对业务的过程进行重塑,将生产商品,客户经营流程管理等通过互联网连接,通过云计算,大数据变成可以度量的数字和数据,通过重塑使其适应更方便的在线环境,从用户接触到后端的办公室工作,到全方面实现,无需人工介入的过程自动化。

  比如,张三开了一家餐饮门店,最开始是用笔和计算机手工记账,后来生意越来越好,顾客也越来越多,张三升级自动化收钱体系(这是首次数字化升级),从而提高收钱效率,账户也更加明细。但随着互联网市场不断发展,很多顾客的需求从线下慢慢转到线上,张三看到了这个变化,看到了潜在的商机,决定开展公众号和开发小程序,增加线上外卖服务,从而更好满足顾客需求和期望体验。

  1、降低采购成本:传统的采购模式是采购人员通过货比三家,根据价格比对做出最优选择,这样方式比较局限,而数字化采购可以从货比三家到货比百家、千家,通过规模化采购来提升公司的议价优势,将供应商、价格、成本等信息实现可视化,透明化,能为决策者提供具有预测性的可靠数据,从而大幅度降低采购费用。

  2、提高采购效率:传统采购模式由于时间和空间的壁垒限制,天然就处于劣势,而数字化采购则实现了全部采购流程智能化,解决采购部门普遍存在手动流程、效率低下、历史无法追溯的问题,支持寻源部门达成透明协议,节约采购成本的同时也节约采购时间。

  3、促进企业转型:采购数字化,可以促使企业从“业务驱动”转向“数据驱动”,助力企业决策者全面把握企业现状,进行智能化决策分析,来提升企业决策能力,形成强有力的市场竞争力。

  像SRM(供应商管理信息系统)来说,我们企企通一体化采购协同平台,是一个基于互联网服务/技术架构的新一代集成协同平台,致力于帮助改进企业采购管理,缩短业务管理周期时间,减低企业采购成本,提升采购质量和现金管理上的水准。覆盖企业采购从寻源、协同、供应商管理、合同、结算等环节,进而达到物流、资金流与信息流一体化整合。返回搜狐,查看更加多

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