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加速数字化转型生产管理平台第一批应用试点初见成效

发布时间:2024-02-09 23:52:54   来源:杏彩体育官网登录/橡胶智能装备

  11月9日,集团公司召开生产管理平台第一批应用试点成果总结视频会。会议全面总结了生产管理平台第一批应用试点的阶段性成果,明确了下一步系统开发建设和推广应用要求。集团公司副总经理赵永参加会议,副总经理、总工程师杨晋文参加会议并讲话。

  会上,集团公司信息化管理部介绍了生产管理平台整体建设推进情况;工程管理部、经济管理部分别讲解了业务应用要求及下一步工作安排;各工程公司汇报了本次试点应用效果及下一步推进计划;平台实施团队讲解了平台使用的过程中的细节及注意事项。

  杨晋文在讲话中肯定了生产管理平台第一批应用试点取得的成效,表示该平台达到了统一标准、规范流程、提高效率、提升管理、创造效益的预期效果,并就下一步推广普及提出了具体实际的要求。他强调,一要提高认识,积极推广,提升上线率。各子公司要从领导层面重视,逐步提升全员的思想认识,推动工作落实落地。二要夯实基础,有效组织,确保成效。各单位要成立领导小组,由分管领导亲自抓落实,相关业务部门全程参与,通过加强培训、储备人才、强化制度建设和政策支持等手段,逐步提升应用成效。三要加快开发,逐步应用,全面上线。生产管理平台其他各模块要加速开发,快速上线,两级总部、项目全力配合,最终达到整体上线。四要坚持问题导向,逐步完善,提升效率。要不断在使用中总结问题,应用模块成熟一块,则推动一块。五要坐实过程,严肃流程,提升管理。少走弯路,不走老路,坐实过程中的把控和督导。六要明确目标,落实责任,严格考核。信息化管理部要逐步细化2023年的整体计划,并将任务分解到各子公司,加重信息化工作在子公司绩效考核的权重。七要未雨绸缪,既抓当前,又想长远。要推动开发与创新同步实施,加强智能建造、智慧工地建设,以数字化赋能公司制作经营。

  近年来,以数字产业化和产业数字化为主导的数字化的经济席卷各行各业,对企业管理能力提出更高质量发展要求。党的二十大报告精确指出要“加快发展数字化的经济,促进数字化的经济与实体经济深层次地融合”,推动国有企业数字化转型,已成为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段。与此同时,随建筑公司制作规模逐步扩大,各项工作业务量逐渐攀升,但传统的生产管理、经营分析工作数字化程度低,各单位业务管理上的水准、业务流程差异大,导致工作效率低下、统计数据失准、业务管控风险高,制约着企业高质量发展。

  对标国内外一流建筑企业,积极地推进数字化的全面应用,快速推进数字化转型进程势在必行。集团公司积极行动,深入践行中国铁建数字化转型要求,分阶段、分重点逐步推进生产管理平台建设,并于近期在第一批试点项目成功上线应用。目前,该平台已覆盖集团所有工程公司,在公路、铁路、市政、地铁、房建5大工程类型共39个项目平稳运行,充分的发挥了信息化在整合资源、打通堵点、提升效率、减少相关成本等方面的支撑作用,项目管控能力得到了有效提升。

  目前,生产管理平台已上线工程算量、进度管理、物资管理、施工劳务等模块,验工计价、责任成本管理、经济活动分析等模块近期将会上线。同时布局驾驶仓、安全管理、质量管理等模块建设,实现以WBS分解为基础、生产进度为主线、成本管理(含物资管理)为核心、实物量等信息实时统计,项目进度展示、滞后预警、动态预测,经管审批等功能。

  与传统手工算量相比,各项目均反馈效率至少提升50%以上,且易学易用,学习1至2小时即可上手操作。

  算量质量改进:在算量前结合标准WBS字典、项目施工图纸、业主清单、分包清单、材料字典,编制算量标准手册,统一算量内容、单位、计算步骤、计算公式,确保算量细度满足对上计量、材料管控、对下计价等多维度的工程用量场景,防止算量过程中的“漏错重”现象。

  对比本次上线情况,各项目均发现业主清单量、图纸工程量、线下手工计算量存在比较大偏差,确保了系统中数据真实准确。

  内业工作减负:打通形象进度标准及其WBS关联关系,打通工管、经管部门间的原始记录-施工台账-形象进度工程量-产值统计,实现项目进度管理内业工作减负,有效节省管理成本。

  通过将线下业务全部转为线上,平均每天节省上班时间4小时,数据准确性与时效性得到非常明显改善。

  材料动态量控:通过自动统计已完工部位材料应耗量,自动对比施工记录中材料实耗量,实时掌控主材节超情况,有效控制材料重复采购或过度采购带来的资金占用。

  落地管理制度:落实企业制定的劳务管理制度及统一管理标准,实现劳务分包商管理、分包策划、分包招标等全过程标准化管理,在线和移动端同时审批,提升业务流转效率。

  固化管理标准:系统内置企业标准(分包)清单及企业定额、分包商名录、招标文本、合同范本等管理标准,实现统一管理的同时,也减少了数据重复填报,赋能项目工作减负。

  打通部门协同:贯通工程算量与劳务管理系统,实现工管与经管部门协同,确保分包策划环节的量价双控。

  下一阶段,集团公司将总结试点阶段工作经验,分别形成不同工程类型项目的系统应用标准,为后续项目的软件应用提供基准指导,实现基础业务整体水准提升;将加快上线公司制作调度报表及BI系统、经管后续业务子系统,进一步打通与现有系统的业务与数据贯通,为企业数字化转型提供坚实基础。

  未来,集团公司生产管理平台全面应用后,将实现集团公司、工程公司两级报表自动化生成,减少重复填报,减轻一线人员的工作量;结合审批流程,推动标准化管理体系落地;横向打通工程管理、物资管理、经管及财务管理系统,实现生产经营各类分析数据自动获取,自动预警;纵向贯通集团公司-工程公司-项目部三级生产经营业务主线,推动集团公司数字化转型和管理变革。

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