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论数字化转型对服装公司制作及管理的重要性

发布时间:2024-02-09 23:53:03   来源:杏彩体育官网登录/橡胶智能装备

  近两三年由于受疫情影响,服装行业在前期普遍面临着“出口受阻”和“库存积压”的双重压力。当疫情在全世界内爆发后,经济和社会受到严重影响,服装行业也面临着重大的挑战。在数字化浪潮之下,传统企业面临着一个全新的竞争环境:转变发展方式与经济转型运用数字化技术和管理来重构生产模式、管理模式和营销模式。数字化转型也是当前服装公司发展的重要趋势。当数字化与传统化相对比后,显而易见服装企业在传统生产模式及管理模式上反映出来的问题:服装企业的产品同质化严重,市场之间的竞争激烈;生产环节难以精准管理和控制;传统线下销售渠道在不可控因素的影响下,更难打开局面;传统生产管理方式难以跟上互联网时代发展的步伐。在传统企业数字化转型过程中,企业要从内到外两方面入手改革,运用数字化手段进行相对有效转型。内部变革可以从流程的优化、组织优化、生产优化、管理优化等方面入手;外部合作则能够最终靠与专业软件商合作、利用大数据平台搭建ERP生产管理系统等方式来进行转型。而在转型过程中,企业要重视的是数字化能力的提升,这中间还包括信息化程度提升、数据分析能力提升、生产管理能力提升、协调能力提升等。同时,为实现数字化转型成功落地,企业要做好充分准备。

  数字化的转型不但只在管理上,在生产上同样能实现数字化发展。现在很多服装企业的车间都有投入数字化、智能化、自动化的的智能设备做产能生产,从而使企业的生产效率逐步的提升。管理的效率及生产的效率提高,是与传统生产方式的最大差异。服装企业运用数字化数据平台整合内部资源,提高信息传递率,实现小单快反生产,柔性管理。从样板设计到物料进销存管理,实现大货跟进预警,最后到财务管理,整个生产的业务流程都能通过数字化的服装系统来进行生产管理。有人会认为,数字化转型并非那么简单,从系统的筛选要符合本企的业务流程,实施的推进要消耗时间与精力。反之,完成数字化转型或者正在实践数字化的企业,从利润的收入及发展的新趋势中能看到实践数字化转型的企业正持续不断的发展壮大!近日,中国服饰网发布了关于江苏红豆实业2022年年度报告公示,红豆股份以品牌运营及服装制造为优势,形成红豆男装全域零售、红豆职业装定制两大业务。红豆股份实现营业收入23.4亿元,其中服装业务营业收入20.4亿元,较去年同期增长4.57%,为近三年最高,正稳步恢复至疫情前水平。

  红豆股份是我国老品牌服饰集团,早在2016年开始就主动拥抱数字化的经济。近年来更是以“经典舒适男装”为品牌定位。作为舒适男装赛道开创者,在打造这款爆品时,无论是在面料、版型、工艺、商企等产品创新上用心,还举办服装界首场AR发布会、携手品牌代言等一系列宣传及广告投放等方式为品牌增加曝光度,红豆股份一步步在消费的人心中贴上“舒适”标签,不断强调“红豆”与“舒适”的强关联。逆势增长的数据,也与高品质单品的销售紧密关联。红豆股份以一件“0感舒适衬衫”在营销战中大获成功,创下短短半年就热销30万件的纪录,而在五一期间其销量也是不断地上涨。

  红豆集团发展至今,以数据化网络站点平台为依托,在纺织服装板块大力开展数字化转型改造和升级。以智能工厂+智慧车间+AI智能量体仓,无论在生产、管理、及销售、宣传上,都采用数字化建设。另外在财报中也提到,2023年将聚焦男装主业,持续推进“自主创新、自主品牌、自主资本”“高端化、国际化、绿色化、数智化、在线化、规范化”的“三自六化”战略的高水平质量的发展,注重企业经营效率与品质的提升,巩固“舒适男装赛道开创者”的领先优势。

  打造服装企业数字化转型,是以数字技术深度融入企业生产运行各环节,从数字化转型中寻找突破,不断延展产业数字化、智能化、数字产业化的空间。华遨软件作为专业的服装系统研发企业,研发出一套从生产到车间到库存管理的服装生产系统,帮助众多服装企业在数字化改革中成功推动系统上线使用。帮助国内众多的服装企业由于对“数智化”转型改革的迷惑,给出贴合本企实际可行的升级实施方案,提升企业的生产效益,减少公司制作成本。数字化转型势在必行,服装产业未来将全面实现全产业链路的数字化、智能化,销售端可运用大数据构建精准营销,生产上则积极建设智能车间,生产管理,借助数字化应用向高端化升级,从传统经济转向数字化的经济,逐步推动中国服装产业的蓬勃发展。

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